打造未來關鍵人才：從潛力辨識到系統化培育
在數位轉型與組織變革的浪潮下，企業不僅要找對人，更要育對人。緯育TibaMe for Business 口碑活動《人資練功坊》特別邀請培訓夥伴— ATD Master 林美杏Dora，分享企業該如何識別關鍵人才、如何設計一套貼近業務、可持續推動的人才培育機制。
在數位轉型與組織變革的浪潮下，企業不僅要找對人，更要育對人。緯育TibaMe for Business 口碑活動《人資練功坊》特別邀請培訓夥伴— ATD Master 林美杏Dora，分享企業該如何識別關鍵人才、如何設計一套貼近業務、可持續推動的人才培育機制。
在競爭激烈的市場中，「選對人」早已不只是 HR 的責任，而是整個企業永續成長的關鍵。可惜現實中，選才仍是一場高風險的賭局：主管依賴直覺面試、履歷篩選停留在學經歷表層、績效預測更是「事後才知道對錯」。聘錯人才不只造成效率低落、團隊氣氛緊張，更可能引爆高離職率、增加培訓與招募成本，嚴重拖慢企業發展節奏。
— 內部講師制度，不只是「找人上課」，更是企業文化能被複製、知識能被傳承的關鍵。
在面對快速變化的市場環境，以及長期缺工問題，降低知識斷層成為企業現今重要課題之一。因此，內部講師制度早已不只是培訓配角，而是支撐企業轉型、組織學習與文化扎根的核心力量。
在數位轉型與組織變革的浪潮下，企業不僅要找對人，更要育對人。緯育TibaMe for Business 口碑活動《人資練功坊》特別邀請培訓夥伴— ATD Master 林美杏Dora，分享企業該如何識別關鍵人才、如何設計一套貼近業務、可持續推動的人才培育機制。
— 內部講師制度，不只是「找人上課」，更是企業文化能被複製、知識能被傳承的關鍵。
在面對快速變化的市場環境，以及長期缺工問題，降低知識斷層成為企業現今重要課題之一。因此，內部講師制度早已不只是培訓配角，而是支撐企業轉型、組織學習與文化扎根的核心力量。
在現今快速變動的市場環境中，企業面臨著人才接班與管理層轉型的雙重挑戰。新任主管培訓作為企業人才培育的重要環節，不僅關乎企業的持續發展，更是鞏固組織競爭力的關鍵。本文將從企業接班難題、新任主管培訓需求等面向，以及實際客戶案例分享，探討如何規劃新任主管培訓，建立企業接班梯隊。
績效對話是一門藝術，它不僅關係到員工過去的表現，更是激發未來潛力的關鍵。在年底員工績效面談過程中，有效的溝通可以提升企業與員工雙向共識以及共同成長的機會。本文將探討如何以『建設性回饋技巧』達成有效的績效面談，並提升員工參與度，實現個人和組織的共同發展。
在數位轉型與組織變革的浪潮下，企業不僅要找對人，更要育對人。緯育TibaMe for Business 口碑活動《人資練功坊》特別邀請培訓夥伴— ATD Master 林美杏Dora，分享企業該如何識別關鍵人才、如何設計一套貼近業務、可持續推動的人才培育機制。
在現今快速變動的市場環境中，企業面臨著人才接班與管理層轉型的雙重挑戰。新任主管培訓作為企業人才培育的重要環節，不僅關乎企業的持續發展，更是鞏固組織競爭力的關鍵。本文將從企業接班難題、新任主管培訓需求等面向，以及實際客戶案例分享，探討如何規劃新任主管培訓，建立企業接班梯隊。
績效對話是一門藝術，它不僅關係到員工過去的表現，更是激發未來潛力的關鍵。在年底員工績效面談過程中，有效的溝通可以提升企業與員工雙向共識以及共同成長的機會。本文將探討如何以『建設性回饋技巧』達成有效的績效面談，並提升員工參與度，實現個人和組織的共同發展。
不論是隨著公司規模成長，陸續拓展海外廠區，但企業的教育訓練卻因語言而難以執行；亦或是因為個別員工的退休或離職，導致關鍵訊息或技術的流失，企業無法將內部經驗有效傳承，甚至是降低市場競爭力。人資部門規劃「教育訓練」，就是為了消弭這些企業痛點，透過提升員工能力，培養軟硬實力應對變化與不確定性，才能進一步促進組織創新、持續前進。
在現代商業環境中，成功的簡報不僅僅在於內容的精確與豐富，更在於其能夠引起目標受眾的共鳴。設定簡報的目標受眾（TA, Target Audience）是一個關鍵步驟，能夠幫助我們針對受眾的需求、興趣和痛點進行精確的內容設計，從而大幅提升簡報的效果與影響力。
在少子化、疫情及通膨等經濟挑戰，台灣中小企業已認知到需透過數位化來提升韌性、人均產值及競爭力的重要性。根據資誠（PwC Taiwan）於2023年的《台灣中小企業數位轉型現況調查》報告，顯示台灣高達九成的中小企業已投入數位轉型。
