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高達46%的員工需要轉換工作領域或相關職能? 2025年企業培訓規劃 規劃指南與趨勢解析
高達46%的員工需要轉換工作領域或相關職能? 2025年企業培訓規劃 規劃指南與趨勢解析

2025年企業培訓規劃:規劃指南與趨勢解析

2025年企業培訓規劃:規劃指南與趨勢解析

2025年企業培訓規劃:規劃指南與趨勢解析

在這個快速變遷的時代,企業培訓已成為維持競爭力的關鍵要素。根據世界經濟論壇的報告,2025年,將有高達46%的員工需要轉換工作領域或相關職能,這個驚人的數字背後,影射出企業培訓體系亟需革新的現實。面對如此巨大的轉變,企業該如何應對?本篇文章將針對2025年企業培訓趨勢進行深入剖析,並提供人資部門具體的培訓規劃建議。

Amy Cheng

2024-09-12

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2025年企業培訓趨勢分析

隨著數位化轉型加速,企業對於員工的技能需求發生了顯著變化。這不僅涉及到技術技能的提升,還包括軟實力的培養和員工體驗的改善。以下是2025年企業培訓的主要趨勢:

➊ 數位技能的崛起:隨著科技的快速發展,數位技能已成為各行各業的必備能力。以下幾個領域尤其值得關注。

  • 大數據分析:企業需要培養能夠處理和分析大量數據的人才,以支持數據驅動的決策。
  • 人工智慧和機器學習:AI技術的應用範圍不斷擴大,企業必須培養相關人才以保持競爭力。
  • 網路安全:隨著數位化程度提高,網路安全的重要性與日俱增,資安相關人才需求激增。

軟實力的重要性:在自動化和AI技術普及的背景下,人類特有的軟實力變得更加珍貴。

  • 人際互動:有效的溝通、協作和領導力將成為關鍵競爭優勢。
  • 專業知識應用:具有將專業知識靈活運用於解決複雜問題的能力,這樣的人才才能推進組織進步。
  • 管理能力:在變革時代,靈活的管理能力能加速推動組織適應和創新。

員工體驗成為焦點:優秀人才的爭奪戰愈演愈烈,企業需要更加重視員工體驗。

  • 員工福祉管理:身心健康、工作生活平衡等議題受到更多重視。
  • 終身學習規劃:幫助員工制定長期的學習發展計劃,提高忠誠度。
  • 人才發展顧問:HR角色從行政轉向戰略,成為員工成長的引導者。

職能標準的革新:面對快速變化的職場環境,職能標準需要與時俱進。

  • 建構未來職能基準:重新定義各職位所需的核心能力。
  • 促進人力資本投資:將人才培養視為戰略投資,而非成本支出。

2025年度培訓規劃建議

為了有效應對上述趨勢,企業應該採取以下步驟來規劃培訓活動:

 ➊ 評估當前培訓需求

  • 進行全面的技能差距分析,比對員工現有能力與未來需求。
  • 結合公司的發展策略,確定優先培訓領域。

➋ 制定培訓計劃

  • 設定SMART(具體、可衡量、可實現、相關、有時限)的培訓目標。
  • 靈活運用多元化的培訓方式,如線上學習平台、實地工作坊、跨部門項目等。
  • 制定詳細的培訓時間表,確保培訓與日常工作的平衡。

➌ 執行培訓活動

  • 善用內部專家資源,同時引進外部新知識。
  • 創造互動式學習環境,鼓勵員工主動參與。
  • 提供必要的學習工具和資源,如線上課程訂閱、專業書籍等。

➍ 評估培訓效果

  • 採用多維度評估方法,包括知識測驗、技能應用、360度回饋等。
  • 追蹤培訓對個人績效和組織效能的影響。
  • 根據評估結果持續優化培訓計劃。

➎ 建立培訓激勵機制

  • 將培訓成果與職業發展路徑相結合。
  • 設立學習獎勵計劃,表彰優秀學習者。
  • 培養持續學習的組織文化,從高層做起。

建議的培訓資源

在培訓資源方面,企業可以考慮利用多元的外部和內部資源。外部資源推薦企業首選合作夥伴緯育TibaMe for Business,提供教育科技學習平台與企業人才策略解決方案,以顧問式培訓導入為核心的一站式服務,並針對AI崛起規劃AI+人才培訓職能地圖,詳情請此了解:https://business.tibame.com/

產業研究報告、專家講座也是建議的學習資源,而企業內部則可以透過內部安排讀書會、經驗交流會、專業知識共享或培訓內部講師傳承經驗來加強。

結語

2025年的企業培訓將持續面臨前未知挑戰與更快速的產業轉變,建議企業及早洞察趨勢並提前制定年度策略及目標、重視人才發展,幫助員工適應不斷變化的職場需求。人力資源部門應該擔當起戰略夥伴的角色,與高層管理者密切合作,確保培訓計劃與公司的長遠發展目標保持一致,打造學習型組織,迎接2025年的挑戰!

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