在全球市場競爭日益激烈的今天，企業要如何在變幻莫測的環境中保持競爭力，並持續創造價值？答案很明確：創新。而當AI技術的快速發展遇上創新思維，如何將兩者結合，打造出全新的商業模式，更是每一個企業領導者亟需思考的問題。緯育TibaMe for Business特別舉辦『人資練功坊｜如何善用AI協助企業關鍵決策與創新思維』，並邀請邀請 創新管理實戰研究中心執行長「劉恭甫老師」帶領學員，結合理論知識與工具，並搭配AI輔助，發想創新專案。
劉恭甫老師強調，創新絕不是單靠靈光乍現的靈感就能完成的，而是需要一套有條理的結構來支撐整個創新過程。在工作坊中，老師提到全球通用的創新工具「商業模式九宮格」（Business Model Canvas, BMC），該工具幫助企業有系統地檢視創新過程中的每個關鍵要素，從價值主張、客戶關係、通路選擇到關鍵資源和活動。
「創新需要的不只是靈感，還需要結構。九宮格的工具就是用來提供這種結構，幫助你從無序中找出方向。」
隨著AI技術的快速發展，劉恭甫老師認為，AI不僅能協助企業進行市場分析，還能幫助企業生成創新點子，縮短產品開發周期，AI的強大之處在於它能夠放大創意，而不是取代人的創造力。企業應善用AI技術來輔助決策，尤其在生成創意或分析數據時，AI可以快速提供可靠的建議，幫助企業決策者做出更精準的判斷。
「AI的力量在於它能放大你的創意，而不是取代你的創造力。無論是設計新產品、開發服務，還是調整商業模式，AI都是你不可或缺的助手。」
在創新思維的討論中，劉恭甫老師多次強調團隊合作的重要性。他認為，創新是一個碰撞和連結的過程，單靠個人思維難以突破現狀，而團隊共創能引發更多的火花。這也是他在課程中設計小組討論的原因，每個人都應該帶著自己的想法參與，並透過不斷的互動碰撞出新的想法。
「創新就是碰撞與連結，單一思維難以改變現狀，團隊合作才是打破現狀的關鍵。」
在《人資工作坊》，劉恭甫老師強調了商業模式創新的四個關鍵要素——流程創新、產品服務創新、管理創新與商業模式創新。他解釋，企業的創新不應侷限於產品本身，還應著眼於內部流程和管理的優化，這樣才能全面提升競爭力。商業模式創新往往能帶來更大的突破，尤其是在競爭激烈的產業中，顛覆傳統模式的創新策略能使企業迅速脫穎而出。
「真正的創新不是在原地打轉，而是要敢於挑戰既有模式，才能看到大改變。」
劉恭甫老師最後強調，創新並非一蹴可幾，而是需要持續學習與探索的過程。企業必須不斷地進行內部創新，並結合外部市場的變化，才能在競爭激烈的市場中立於不敗之地。企業決策者應積極引入創新工具，並帶領團隊共同參與創新過程，這樣才能真正實現「創新思維」的落地。
👉 點擊報名參加下一場：9/26《人資練功坊｜AI+應用實戰系列2：企業如何落實AI應用提升組織競爭力》
