策略二：強化領導者的共融力

透過領導階層「無意識偏見訓練」，不再快速對他人下判斷，並透過自發性『意識』到這件事，減少對他人的偏見。

• 企業人資可以：
  將「共融性領導力」列入績效評估：讓共融力成為核心工作能力，藉由領導階層有意識地實踐共融，樹立榜樣。

策略三：制度公開透明化、實現機會均等

讓員工感受到「獲得機會的公平感」，這是留住且培育多元化人才的關鍵。可以透過設定「可能達成的透明升遷、薪酬制度」來實踐。

• 企業人資可以：

1. 改善招聘、晉升制度：培訓評估人員辨別「受無意識偏見影響的決策」的能力，並審核現有的招聘、升遷制度，改善其中帶有偏見、歧視的部分，提升制度的公平性與透明度。
2. 給予支持：提供員工「獲得晉升」所需的協助，例如：培訓、指導或給予特殊個案支持、客製化的協助。
3. 評估成效：可以透過員工體驗、滿意度調查來評估組織DEI實踐成效，並觀察相關人事數據（例如：留任率、活動參與度及升遷率等），評析是否能提供給員工「真正需要的支持」。

策略四：積極處理職場的偏見、歧視等問題

積極處理職場的偏見、歧視問題，透過宣傳途徑使員工認識微侵犯的各種形式，透過了解可能侵犯他人的言語或行為，加強所有人對微侵犯行為的「識別、揭露、解決」能力，並制定對受害者完整支持、對加害者施予懲處的政策，鼓勵員工實踐、互相監督。

策略五：培養具歸屬感的企業文化

建立組織內部平等開放的文化，包括管理階層的支持、為多元化人才量身定制培育計畫，鼓勵其貢獻獨特優勢，使其感受到被重視、更真誠地投入工作。