用對AI 選對人：先預測再聘用的企業識才新利器
2025-04-25
在競爭激烈的市場中，「選對人」早已不只是 HR 的責任，而是整個企業永續成長的關鍵。可惜現實中，選才仍是一場高風險的賭局：主管依賴直覺面試、履歷篩選停留在學經歷表層、績效預測更是「事後才知道對錯」。聘錯人才不只造成效率低落、團隊氣氛緊張，更可能引爆高離職率、增加培訓與招募成本，嚴重拖慢企業發展節奏。
在競爭激烈的市場中，「選對人」早已不只是 HR 的責任，而是整個企業永續成長的關鍵。可惜現實中，選才仍是一場高風險的賭局：主管依賴直覺面試、履歷篩選停留在學經歷表層、績效預測更是「事後才知道對錯」。聘錯人才不只造成效率低落、團隊氣氛緊張，更可能引爆高離職率、增加培訓與招募成本，嚴重拖慢企業發展節奏。
— 內部講師制度，不只是「找人上課」，更是企業文化能被複製、知識能被傳承的關鍵。
在面對快速變化的市場環境，以及長期缺工問題，降低知識斷層成為企業現今重要課題之一。因此，內部講師制度早已不只是培訓配角，而是支撐企業轉型、組織學習與文化扎根的核心力量。
在數位轉型與組織變革的浪潮下，企業不僅要找對人，更要育對人。緯育TibaMe for Business 口碑活動《人資練功坊》特別邀請培訓夥伴— ATD Master 林美杏Dora，分享企業該如何識別關鍵人才、如何設計一套貼近業務、可持續推動的人才培育機制。
